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3月20日，公司召開(kāi)第3次新任項(xiàng)目經(jīng)理工作交底會(huì)。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張書(shū)起出席會(huì)議并作講話(huà)。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人及2025年9月份以來(lái)新任職的18名項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。

會(huì)上，各職能部門(mén)圍繞本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的重、難點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)開(kāi)展工作交底，并進(jìn)行系統(tǒng)講解；與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)分別從分管業(yè)務(wù)角度明確管理重點(diǎn)，提出具體要求，壓實(shí)管控責(zé)任，為新任項(xiàng)目經(jīng)理有效合規(guī)履約提供了精準(zhǔn)指導(dǎo)。

張書(shū)起強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人授權(quán)的項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)人，是反映企業(yè)形象、品牌信譽(yù)的一線窗口，崗位責(zé)任重大、使命光榮。他結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際，對(duì)參會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理提出明確要求：一是堅(jiān)守初心使命，恪守職業(yè)操守。要始終堅(jiān)持一心為公，堅(jiān)守契約精神，踐行仁義禮智信，摒棄安逸心態(tài)，以高度責(zé)任感投入項(xiàng)目管理。二是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，苦練內(nèi)功本領(lǐng)。項(xiàng)目管理無(wú)捷徑可走，必須抓實(shí)基礎(chǔ)工作，吃透投標(biāo)文件、公司規(guī)章制度，做到能力全覆蓋、管理無(wú)盲區(qū)；通過(guò)配齊配強(qiáng)項(xiàng)目班子、選好部門(mén)負(fù)責(zé)人，以團(tuán)隊(duì)合力補(bǔ)齊個(gè)人短板，提升整體管控水平。三是嚴(yán)把關(guān)鍵關(guān)口，守牢合規(guī)底線。從嚴(yán)把控分包隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)，全面核查其資質(zhì)、人員、設(shè)備等核心信息，從源頭防范風(fēng)險(xiǎn)；嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，不搞一言堂，確保決策科學(xué)、程序合規(guī)、過(guò)程留痕。四是提升統(tǒng)籌能力，做好協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。學(xué)會(huì)“彈鋼琴”，統(tǒng)籌對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系，妥善對(duì)接業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及地方各方，營(yíng)造良好外部環(huán)境；對(duì)內(nèi)善待員工、帶強(qiáng)隊(duì)伍，做好情緒管理，以誠(chéng)待人，公平處事，凝聚團(tuán)隊(duì)合力。五是堅(jiān)持實(shí)干創(chuàng)效，勇?lián)l(fā)展重任。要牢固樹(shù)立效益意識(shí)，以項(xiàng)目盈利為核心目標(biāo)，嚴(yán)控成本、精細(xì)管理；依托項(xiàng)目深耕市場(chǎng)，以現(xiàn)場(chǎng)拓市場(chǎng)。六是狠抓學(xué)習(xí)落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行閉環(huán)。作為年輕干部，要珍惜崗位，不斷自我提升，在實(shí)干中成長(zhǎng)成才。要原原本本通讀招投標(biāo)文件，全面掌握公司核心規(guī)章制度，對(duì)公司新下發(fā)的制度辦法要第一時(shí)間學(xué)習(xí)貫徹，保證落地見(jiàn)效，以過(guò)硬執(zhí)行力推動(dòng)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

此次交底會(huì)緊扣公司項(xiàng)目管理實(shí)際，交底內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出、要求明確，具有很強(qiáng)的工作指導(dǎo)性、針對(duì)性。通過(guò)此次交底，進(jìn)一步壓實(shí)了新任項(xiàng)目經(jīng)理履職責(zé)任，明晰了管理路徑與工作標(biāo)準(zhǔn)，大大提升了項(xiàng)目經(jīng)理履約能力和風(fēng)險(xiǎn)防范水平，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。