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基石無言，力擎千鈞；文化鑄魂，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。自公司《基石文化體系》正式發(fā)布以來，二公司設(shè)備物資部緊扣“共和國水電事業(yè)的基石，新時(shí)代清潔能源的先鋒”核心定位，將基石文化的精神內(nèi)核與設(shè)備物資管理工作深度融合，以“實(shí)、銳、融、承、璞”石之五德為行為準(zhǔn)則，把文化理念轉(zhuǎn)化為管理實(shí)效，在資源整合、精益管控、數(shù)字化升級、服務(wù)履約的實(shí)踐中，厚植文化底蘊(yùn)、鍛造管理硬功，以堅(jiān)實(shí)的設(shè)備物資保障能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢物資“基石”。以“實(shí)”立身，恪守誠信之石，筑牢物資管理根本。 “樸實(shí)無華，表里如一，數(shù)據(jù)真實(shí)，質(zhì)量至上”是誠信之石的核心內(nèi)涵，更是設(shè)備物資管理的生命線。二公司設(shè)備物資部始終將“實(shí)”字貫穿計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、核銷全流程，嚴(yán)守物資采購質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持公開透明招標(biāo)采購，做到供應(yīng)商資質(zhì)審核實(shí)、物資質(zhì)量檢驗(yàn)實(shí)、采購數(shù)據(jù)填報(bào)實(shí)；抓實(shí)物資核銷顆粒化管理，通過“線上+線下”全流程監(jiān)管，確保庫存數(shù)據(jù)、消耗數(shù)據(jù)、結(jié)余數(shù)據(jù)真實(shí)可溯，杜絕虛假填報(bào)、賬實(shí)不符；狠抓大型設(shè)備運(yùn)維數(shù)據(jù)落地，精準(zhǔn)記錄設(shè)備運(yùn)行、維保、核算信息，讓每一項(xiàng)數(shù)據(jù)、每一次操作都經(jīng)得起檢驗(yàn)，以實(shí)實(shí)在在的管理行動，鑄就設(shè)備物資管理的誠信基石。 以“銳”篤行，淬煉創(chuàng)新之石，激活管理發(fā)展動能。 “銳意求新，創(chuàng)效固本”，面對設(shè)備物資管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型、降本增效的時(shí)代要求，部門以創(chuàng)新為引擎，主動擁抱變革、突破傳統(tǒng)。緊扣“平臺之外無分包無采購”目標(biāo)，加速推進(jìn)采購數(shù)字化平臺優(yōu)化升級，實(shí)現(xiàn)設(shè)備物資采購全品類、全流程線上化運(yùn)行，以數(shù)智化創(chuàng)新打破信息壁壘，提升采購效率；聚焦大型設(shè)備管理痛點(diǎn)，創(chuàng)新建立引入社會資源培訓(xùn)制度，推動跨項(xiàng)目、跨區(qū)域資源整合調(diào)配，以管理模式創(chuàng)新降低設(shè)備閑置率；探索主材核銷智能化監(jiān)管，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)物資消耗精準(zhǔn)管控，讓創(chuàng)新成為設(shè)備物資管理提質(zhì)增效的永恒動力。 以“融”聚力，凝聚協(xié)同之石，構(gòu)建聯(lián)動保障格局。 “眾石成山，相輔相成”，設(shè)備物資管理工作環(huán)環(huán)相扣、涉及多方，部門始終秉持協(xié)同理念，打破內(nèi)部壁壘、加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動，構(gòu)建上下協(xié)同、左右聯(lián)動的物資保障體系。對內(nèi)加強(qiáng)與工程科技部、經(jīng)營法務(wù)部、財(cái)務(wù)管理部等部門的緊密協(xié)作，在采購計(jì)劃審核、物資供應(yīng)銜接、成本核算管控、系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通等方面同頻共振，形成管理合力；對外強(qiáng)化與各所屬單位的聯(lián)動督導(dǎo)，針對重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵工序的設(shè)備物資需求，安排專人對接服務(wù)，及時(shí)解決項(xiàng)目現(xiàn)場物資領(lǐng)用、設(shè)備運(yùn)維、核銷管理中的難題；同時(shí)深化與優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，構(gòu)建互利共贏的供應(yīng)鏈生態(tài)，以融合共生的智慧，讓設(shè)備物資保障更高效、更精準(zhǔn)。 以“承”盡責(zé)，扛起擔(dān)當(dāng)之石，履行物資保障使命。 “柱石承天，不負(fù)重托”，作為公司生產(chǎn)經(jīng)營的物資保障部門，部門始終以“擎舉千鈞”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，扛起設(shè)備物資保供、管控、服務(wù)的重任。面對項(xiàng)目施工的物資需求，堅(jiān)持“以履約為基石”，提前謀劃采購計(jì)劃、精準(zhǔn)調(diào)配物資資源，確保主材、設(shè)備及時(shí)到位，為項(xiàng)目安全優(yōu)質(zhì)高效履約提供堅(jiān)實(shí)物資支撐；聚焦大型設(shè)備安全運(yùn)行，嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)維體系，抓實(shí)日常巡檢、定期保養(yǎng)、單機(jī)核算，以高度的責(zé)任意識保障設(shè)備完好率、降低運(yùn)行成本；針對物資管理中的難點(diǎn)、堵點(diǎn)問題，主動擔(dān)當(dāng)、迎難而上，組建專項(xiàng)檢查組深入項(xiàng)目現(xiàn)場，開展物資核銷、設(shè)備管理專項(xiàng)指導(dǎo)服務(wù)，切實(shí)解決項(xiàng)目實(shí)際問題，以鐵肩擔(dān)當(dāng)踐行對公司、對項(xiàng)目的保障承諾。 以“璞”求精，打磨卓越之石，鍛造精益管理品質(zhì)。 “璞玉渾金，精益求精”，部門將追求卓越的理念融入設(shè)備物資管理每一個(gè)細(xì)節(jié)，以匠心雕琢的態(tài)度，推動管理向精細(xì)化、專業(yè)化邁進(jìn)。在物資管理上，持續(xù)做細(xì)做精全流程核銷，從采購入庫到現(xiàn)場領(lǐng)用，從消耗核算到庫存管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，做到責(zé)任明確、過程透明；在設(shè)備管理上，深耕單機(jī)核算精細(xì)化管理，將設(shè)備購置、租賃、維保、燃油等成本全維度歸集，精準(zhǔn)核算單機(jī)效益，倒逼設(shè)備高效利用；在服務(wù)管理上，以“客戶文化”為指引，秉持 “匠心服務(wù)，創(chuàng)造價(jià)值”的理念，持續(xù)優(yōu)化對項(xiàng)目現(xiàn)場的服務(wù)舉措，提升指導(dǎo)服務(wù)的專業(yè)性、針對性，力求每一項(xiàng)工作都做到極致，以精益求精的管理，打造設(shè)備物資精益管理的精品工程。 基石文化，浸潤初心；實(shí)干篤行，方顯擔(dān)當(dāng)。二公司設(shè)備物資部將以公司基石文化為根本遵循，持續(xù)深化文化與業(yè)務(wù)的融合實(shí)踐，把“堅(jiān)如磐石，進(jìn)無止境”的企業(yè)精神轉(zhuǎn)化為推動工作的實(shí)際行動，在資源整合上再發(fā)力、在精益管控上再提升、在創(chuàng)新服務(wù)上再突破，以更堅(jiān)實(shí)的物資保障、更高效的管理水平、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，筑牢企業(yè)發(fā)展的設(shè)備物資基石，為公司建設(shè)全球清潔能源與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的基石企業(yè)貢獻(xiàn)力量！ |
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